التنظيمية

  • تخطيط الأعمال.
  • الصياغة الواقعية لأهداف المنشآة التي يراد تحقيقها.
  • تحديد نقاط الضعف فى جميع الأنشطة بالمنشآت لعلاجها فى الوقت المناسب.
  • التحديد النوعي والكمي للإحتياجات المادية والبشرية اللازمة لإنجاز الأهداف.
  • تحليل وقياس تكلفة التشغيل، ووضع الإستراتيجيات لتخفيضها.
  • التنبؤ بالمشكلات والعمل على تلافيها مسبقاً.
  • الإسراع من عمليات صنع القرار.
  • تحليل وإعداد الهياكل التنظيمية.
  • ضمان فاعلية عملية الرقابة على الأداء.
  • تخطيط الإستثمارات الجديدة.

تأسيس الشركات الجديدة